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세상을 확 바꾼 체인지 메이커 75
▒ 저 자 : 김재헌
▒ 분 류 : 기 타
▒ 발행일 : 2000년 03월 01일
▒ 판 형 : 신국판(A5 신)
▒ 총페이지 : 384 쪽
▒ ISBN : 89-318-1210-8
▒ 가 격 : \10,000
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| 1. 서 문 (추천사) |
지금까지 인류 역사에서 '경영적 결단'을 통해 세상을 확 바꾼 75명의 사람들
여러 가지 객관적인 기준에 의해 선정된 75가지는 세계 역사상 국가와 기업과 개인의 운명을 바꾸는 중요한 결단들로서 독자들에게 새로운 삶에 대한 도전 정신과 21C의 성공 전략을 갖게 할 것입니다.
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| 2. 저자 소개 |
김재헌
한국성서대학교와 총신대 신대원을 졸업, 월간 <메시지> 편집장을 역임하였고 현재는 인터넷 콘텐츠사인 <미션 텔레콤> 대표이자 나침반 출판사 부설 소장으로 항상 성경적인 세계관 안에서 경제, 경영 정보를 취합하여 목회자들의 'Real Ministry'에 따끈따끈한 정보를 제공하고 있다.
저서로는 <교회 성장 하드웨어 소프트웨어 그리고 파워>, <교회 성장 사랑방운동>, <이것이 21세기 전도 운동이다>, <주특기가 분명한 30대교회>, <세상을 확 바꾼 체인지 메이커 75> 등을 포함한 10여 권의 책자가 있다.
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| 3. 목 차 |
월트 디즈니의 결단
벤자민 프랭클린의 결단
도요다의 결단
율리우스 카이사르의 결단
맥나마라의 결단
파피루스, 대량 생산의 결단
토마스 왓슨 2세의 결단
손정의의 결단
마쓰시다의 결단
테드 터너의 결단
예수회의 결단
코카콜라의 결단
액라이트의 결단
혼다의 결단
IBM의 결단
잉카의 결단
요한 바오로 23세의 결단
소니의 작명 결단
드바스 노예 주인의 결단
존 니데취의 결단
빌 게이츠의 결단
진시황의 결단
존 라슨의 결단
ITT의 결단
휴렛 패크드의 결단
소니의 워크맨 결단
제록스의 결단
막스와 스펜서의 결단
카네기의 결단
스티브 잡스의 결단
포춘지 창간의 결단
하인즈 식품의 결단
베니스와 제노바의 결단
토마스 코츠의 결단
'홀레데이 인'의 결단
포드의 대량 생산 결단
이사벨라 여왕의 결단
베네통의 결단
마빈 보워의 결단
시어스의 통신 판매 결단
<3M>의 결단
하드리안 황제의 결단
제나라의 결단
펄시 바네빅의 결단
GM의 결단
크베르탱의 결단
워너 브라더스의 결단
루 거스트너의 결단
맥아더의 결단
존슨 앤 존슨의 결단
VHS의 결단
모토롤라의 결단
나폴레옹의 결단
맥클리안의 결단
윌리엄 후버의 결단
어네스트 토마크의 결단
듀퐁의 감량 경영 결단
맥도날드의 결단
머독의 결단
리어터의 결단
바이엘의 결단
휘트니의 결단
메슬 유진사의 결단
폴라로이드의 결단
밀레토스의 결단
P&G의 결단
하버드 대학의 결단
포드의 내부 비즈니스 결단
듀퐁의 재무 분석 결단
한자 동맹 결성의 결단
맥코믹의 결단
바눔의 결단
델의 결단
시어스의 할인점 결단
SAS항공사의 결단
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| 4. 본문 내용 |
[ 본문 313-314쪽 '세상을 확 바꾼 체인지 메이커 75'중에서 ]
맥도날드의 결단
맥도날드 햄버거는 미국처럼 물가와 인건비가 비싼 나라에서도 1-2불 정도면 먹는다. 영양가는 10불이 넘는 다른 음식 정도는 된다. 그러면 어떻게 2불 이하의 가격으로 판매할 수 있을까? 맥도날드 본사에서는 소고기, 감자 등 원료를 산지 업자들을 체인화해서 일괄 구매하여 물량을 보장해 주고 직접 대량 구매를 하게 되니 그만큼 싸게 살 수 있고, 싼값에 햄버거를 만들어 싼값에 소비자에게 제공할 수 있다. 맥도날드 햄버거의 대리점에서는 수십 년에 걸쳐 쌓아온 '노하우'를 바탕으로 주방 집기에서부터 대리점 경영 전반에 이르기까지 아르바이트 학생 2-3명 정도만 있어도 200-300명 분의 식사 준비가 가능하도록 지도해 준다. 이것이 프랜차이즈 사업이다.
결국 대리점주는 현금 관리만 하면 되고, 대리점 관리 자체는 본사에서 제공하는 노하우대로 믿고 따르기만 하면 된다. 동일한 햄버거를 다른 가게에서 만들려면 3배의 원가가 들고 결국 3배 이상의 가격을 받아야 하기 때문에 맥도날드 햄버거 대리점과는 경쟁을 할 수 없게 된다. 이와 같이 본사에서 대리점을 100% 내 식구로 생각하고 수십 년 동안 쌓아온 노하우를 정성들여 전수함으로써 아무 자본 관계도 없는 대리점을 내 식구로 만들어 가는 것이다.
우리도 이러한 경영의 노하우를 우리 삶에 배워야 한다. 먼저 모든 경영자들을 손님이나 직원을 내 식구로 생각하고 정성을 다해야 한다. 그리고 사업에 있어서도 한번 만나는 사람을 가족 같은 인간 관계로 대해야 한다.
현장에서 굴러본 자가 한건한다
세계적인 체인망을 거느린 맥도날드사의 경영 철학은 한마디로 말해 열정과 경험이라 할 수 있다. 창업자 레이 크록은 원래 종이컵 행상이었다. 그는 종이컵을 팔아 모은 돈으로 시카고에서 햄버거와 감자 튀김 장사를 시작했다. 그는 빵이 가장 맛있게 익는 온도와 고기를 가장 부드럽게 익히는 법 등을 꼼꼼하게 메모했다. 이 연구 결과를 토대로 1955년 맥도널드사를 설립해 세계적인 기업으로 성장시켰다. 당시 그의 나이 53세였다. 레이 크록은 직원들에게 일에 대한 의욕과 현장 정신을 강조했다.
"사업가에게 가장 필요한 것은 박사 학위가 아니라 열정이다. 음식을 직접 만들고 배달해 본 사람만이 회사의 중역이 될 수 있다." 이러한 창업자의 정신은 지금도 면면히 흐르고 있다.
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| 5. ISBN 89-318-1210-8 / \10,000 |
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